传统企业如何破解互联网转型带来的颠覆和挑战

我们进入了互联网时代，大家都知道互联网创造了一个又一个的**。马云创造了阿里巴巴，改变了商业**的规则，几年时间创造了万亿级的市值。雷军的小米改变手机科技产品的销售方式和生产方式，又创造一家万亿级市值企业。互联网+的到来是一次机遇，更是财富的创造者。
任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下，戳中了代表未来一代的精神诉求，并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景，了解这个时代的客户环境，这才是成功营销的本质。
互联网时代的颠覆与挑战
传统企业产品上较大的挑战不是来自于已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，这里才是革命的发源地。在互联网转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到时时引起大家的关注，但唯有管理，其实很重要，却往往被大家忽视。
一个伟大的企业，往往在其过去的发展过程中会形成规范的组织结构，完善的考核体系，优秀的战略管理，但是这些在过去几十年所沉淀下来的管理体系是否适合于新战略的管理需求？过去企业雇佣的是工人的手，过去可以通过标准化、量化的工作正在被智能设备所取代，工业时期的“劳动分工原理”、“制度化管理理论”等传统管理思想已经越来越不适合现在的社会需求。
从这种管理思想的调整可以预见：越来越多的成员将形成这种“大平台+小团队”的组织结构，纵向压缩组织，使组织扁平化，横向实现集成，形成团队化的工作方式，推行并行工程。调整后，企业也将面临流程的重组，文化的重塑，信息系统的重建。
关于企业转型互联网，互联网思维的调整落实，河南黑蜘蛛电商公司可以助你一臂之力，公司定义为互联网渠道*。充分重视挖掘职员潜能，通过一系列的职业倾向和天赋测试，寻找每个员工身上的特质，因人设岗，专人专岗，以提高每个职员的工作热情和工作效率。其次，在企业管理上，聂董事长自我调侃地认为自己是个不擅长细小管理的人，公司当中没有严格的等级之分，大家更多的是队友和伙伴的关系，企业实行的是扁平化管理模式。黑蜘蛛这种*具一格的做法起到了很好的效果，大家工作越来越积极了，工作效率越来越高了。
互联网思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下，总会有一批企业被淘汰，当然也会有一些先知先觉的企业奋勇而上，抓住这个机遇，依旧可以绽放光彩。